Леди-босс или баба-начальник?

Лиа Чквиани

В один из обычных рабочих будней привычно замигало окошко скайпа. «Лиа, женщина может быть хорошим руководителем?» — прочла я вопрос главного редактора «Секретарского дела». «Теоретически может»,— сходу ответила я. — «А ты знаешь таких?»

И вот тут я, признаться, задумалась…

Мы привыкли к тому, что живем в мире, где женщины сами себя обеспечивают, участвуют в управлении государством, летают в космос. Дама, стоящая у руля отдела, предприятия или даже целой страны, воспринимается нами как явление обычное и никого особенно не удивляющее. Страницы глянцевых изданий пестрят историями успешных леди, которые «сделали себя сами»; общественные организации активно борются за соблюдение прав представительниц слабого пола во всех сферах жизни. А в 2009 году во всем мире проходили мероприятия, посвященные 30-летию принятия Конвенции ООН о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин. То есть ответ на вопрос «Может ли женщина быть руководителем?» очевиден: может!

Однако если взглянуть на ситуацию несколько под другим углом, все выглядит далеко не так однозначно. Руководить-то женщина, безусловно, может, но вот будет ли она хорошим руководителем?

Для начала я попыталась воскресить в памяти всех дам, занимающих начальственные посты, с которыми мне так или иначе приходилось сталкиваться. Должна сказать, список оказался весьма внушительным. Но из него я смога выделить лишь двух женщин, о которых с чистой совестью и без всяких натяжек можно сказать, что они на своем месте. Первая была заместителем декана нашего факультета, когда я училась в университете. Неимоверный груз административных обязанностей она умудрялась нести настолько уверенно и с таким изяществом, что это невольно вызывало восхищение и коллег по работе, и разномастной студенческой братии. Параллельно она читала лекции по истории международных отношений и по культурологии, причем на таком уровне, что у меня до сих пор рука не поднимается выбросить конспекты. И несмотря на то, что преподавателем сия дама была весьма строгим, студенты не просто уважали ее — они ее обожали! Вторая же, о ком у меня сохранились самые теплые воспоминания, занимает должность заместителя директора в одном из минских издательств и когда-то была моей непосредственной начальницей. Если вы никогда не работали в творческом коллективе, то вряд ли сможете даже представить себе, насколько тяжело им управлять. Заверяю вас: это форменный дурдом, ведь все кругом — натуры тонкие и ранимые, вечно находятся в творческом поиске, чуть что не так — впадают в ступор и начинают сетовать на кризис жанра. А между тем издания должны выходить, графики соблюдаться, планы выполняться. Упомянутой женщине-руководителю непостижимым образом удавалось находить баланс между интересами компании и ее сверхчувствительных сотрудников. Более того, я не припомню ни одной ситуации, когда бы она повысила голос или позволила себе нелицеприятное высказывание в чей-либо адрес.

На этом, собственно, мой личный список хороших женщин-руководителей закончился. И тогда я обратилась к знакомым. «Может, они и есть, хорошие руководительницы, но все, кого я лично знаю, — неуравновешенные самодурки и отъявленные стервы»; «Ой, свою начальницу я точно хорошей не назову! Она вообще ненормальная!»; «У меня как-то больше мужчины руководителями были. Один раз на тетку нарвалась. Не дай Бог, еще раз такая попадется!»…

И далее в том же духе.