Выжить, когда вас выживают

Алла Горшенева

Фраза «гореть на работе» в последнее время приобрела новый смысл. Теперь она подразумевает не только то, что вы, не жалея времени и сил, всю себя отдаете делу, которому служите. Но и то, что на работе вполне могут гореть ваши нервы

Порой мы слышим: «У меня больше нет сил ходить на работу, потому что стало физически невыносимо находиться в четырех стенах офиса… Каждый день иду на нее как на поле битвы. Коллеги делают все для того, чтобы помешать мне справляться со своими обязанностями. Причем начальник все прекрасно понимает, но не становится ни на чью сторону». Как ни печально, но от подобного не застрахованы ни мужчины, ни женщины, ни молодые, ни опытные сотрудники. Почему же так происходит?

Термин «моббинг» произошел от английского слова mob (толпа) и является жесткой формой психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения. Эмоциональное насилие на работе — это агрессивнейшая форма борьбы за выживание под офисным солнцем, что выливается в постоянный прессинг в тех или иных проявлениях.

Редкий человек не испытывал на себе подобное негативное воздействие. Моббинг процветает как в частных организациях, так и в госучреждениях. Все настолько серьезно, что для борьбы с ним некоторые европейские страны уже приняли соответствующие законы. Там же создаются организации, имеющие своей целью оказание помощи жертвам мобберов, а действия, направленные на то, чтобы выжить сотрудников, рассматриваются как преступные.

На территории нашей страны не существует никаких правовых норм, которые бы регулировали отношения в коллективе. А посему зачастую диву даешься многообразию методов выживания неугодного коллеги, подчиненного или кого-то из лиц начальствующего состава. И ведь, что обидно, никто за это не спросит — сам факт моббинга практически невозможно доказать.

Целями моббинга являются:

· желание занять чью-то должность или пристроить на хорошее рабочее место кого-то из родственников либо друзей. Именно родственные связи и корыстные мотивы побуждают коллектив объединяться против кого бы то ни было;

· существование личной неприязни, как то зависти, злобы, «непогашенного» ранее конфликта, переросшего в конфликт затяжной;

· зависть к более успешным коллегам, неприятие неординарных и талантливых людей, соперничество, так называемая нездоровая конкуренция, порой поощряемая руководством. Если сравнивать здоровую и нездоровую конкуренцию, при первой из них вы способны радоваться успехам коллег. Видя сотрудника, который работает лучше вас и в чем-то талантливее вас, свободнее и независимее в своих взглядах и проявлениях, вы готовы тянуться за ним, перенимать его опыт, расти и развиваться. В случае нездоровой конкуренции сам факт заниженной самооценки и неуверенности в себе провоцирует возникновение отнюдь не дружественных чувств;

· моббинг набирает обороты в коллективах, где имеет место безделье сотрудников. Когда людям совершенно нечем заняться, жертвой постоянных издевок и насмешек может стать любой, кто хоть чем-то отличается от других.